医院系统ASC迁移策略

卫生系统的手术室、手术室和导管室都达到了最大容量. 对现有的ORs进行改造，并可能将现有的HOPD转换为ASC, 卫生系统承受不起关闭补液所带来的损失和泄漏的风险.

为MFP和ASC计划提供更好的信息, 卫生系统要求ECG评估其目前为所有外科手术和介入性心脏病手术提供服务的场所，并预测支持未来10年增长所需的ORs和手术室数量. 该系统还需要确定最佳的病例组合和住院人数, 心脏病学, IR, HOPD, 和可以支持的ASC房间.

以减少手术服务中断带来的风险, 卫生系统要求ECG帮助优化ASC发育和HOPD转化过程.

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ECG组织了一个学科专家团队进行综合评估. 团队:

1. 评估了所有手术和手术服务场所的当前状态.
2. 与关键利益相关者就ASC资格的临床标准和战略考虑进行了深入的了解.
3. 评估和推荐住院病人的手术室和手术室需求, HOPD, 导管室, ASC, 还有内窥镜检查室和疼痛管理室, 加上以办公室为基础的外科套房, 超过10年.
4. 进行手术室和程序室容量分析，按服务地点量化房间需求，以支持未来的病例量.
5. 在ASC环境下进行了扩展的康复护理分析，以支持全关节和脊柱.
6. 分析了基于现场服务评估的未来10年手术移植收入预测和影响.
7. 定义了ASC策略, 包括时间, 位置, 手术和程序迁移的顺序, 在开发ASCs和转换HOPD时，这将最大限度地减少病例丢失的风险.

ECG为卫生系统提供了可操作的关于OR计划和服务地点的建议，以适应手术迁移, 对MFP的潜在影响, 两种ASCs发育的测序, 以及HOPD转换为ASC. 主要调查结果如下:

• 识别出超过30个,000例手术和手术病例符合asc标准, 占整个系统手术和手术总量的一半以上.
• 确定将需要12个手术室和6个手术室来支持ASC病例量，并允许医院增加手术室和手术室的容量.
• 预测医院手术室总数, 程序的房间, 介入性导管实验室, 以办公室为基础的手术室需要支持10年手术和程序性病例量的增长.
• 强调有机会通过招聘新的胃肠病专家和开发一个内窥镜中心来获取ASC净收入约500万美元的增值价值，同时定位卫生系统以恢复失去的病例量和吸引胃肠病患者.
• 为内窥镜中心和骨关节ASC的发展提供了ASC计划和时间表, 以及测序以减少ASC发展过程中病例数量的损失.