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Hospitalist计划重组 & Performance Improvement

Overview

ECG与一个拥有大约715张床位的卫生系统和两家急症护理医院合作. 该系统提供了广泛的医疗保健服务,并支持各种社区和教育工作,在一个大的和不断增长的大都市区. 大约有30名长期住院医师支持该系统繁忙的住院病人项目, 它横跨两个校区,包括一个熟练的护理机构.

the challenge

For more than 20 years, 卫生系统与当地的一个组织建立了合作关系,该组织为医院医生项目提供领导和人员. 在收到团体要求额外财政支持的请求时, 卫生系统认为,医院医生项目是不可持续的,需要一个战略框架来改善其组织, operational, and financial performance.

the process

使用心电图来识别机会,以提高医院医生计划的表现,以实现双方的共同目标. ECG检查并评估了集团的人员配备水平, compensation plan, and workflows, 并提出了一套全面的建议,以引入动态的人员配备模式和重新调整资金模式,以提高质量和患者吞吐量.


the outcome

在心电图的引导和支持下,卫生系统能够正常工作 与多专业医疗集团战略合作伙伴建立新的合资企业. 新的合伙结构已经 increased collaboration between the health system, the hospitalist group, 多专业医疗集团已经 hospitalist group on track to save $1.5 million annually 不断提高医疗质量.


Hospitalist Meta

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