服务线策略

神经科学

人口老龄化 更长的预期寿命推动了对神经科学服务的需求, 而技术的进步 允许扩大患者资格.

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在接下来的10年里, 神经科学服务的增长预计将超过几乎任何其他医疗和外科服务. 这种增长将为项目投资创造机会,在传统医院项目向门诊和门诊项目转移的时候,这些项目可以产生更多的数量和收入. 然而, 神经科学服务线路是最难定义和管理的, 部分原因是各种不同的临床条件, 很多病人都是独特的, 医生, 编程, 和规划的影响.

建立成功的神经科学项目需要卫生系统周密地组织他们的服务,使之更加协调, 当代, 以及经济上可持续的临床项目. 成功的神经科学服务线的领导者必须着眼于未来的变化,并拥护进步的治疗方法, 发展神经血管/中风的目的项目, 脊柱, 和退行性/认知条件, 加强移动网络和接入点,帮助抵御未来的迁移. 这些项目采用一种有纪律的方法来优先考虑和整合亚专科护理选项, 追求绩效改善议程, 提高患者体验和获得护理的机会将成为市场的领导者.

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未来服务线领导者:采用品牌管理模式

为了在现代医疗保健领域取得成功,服务线路经理必须把每个服务线路视为一个成熟的业务,并承担整个患者护理连续体的领导作用.

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